Nutzen Sie die Chancen des Wandels
Die Digitalisierung hat den Mittelstand voll erfasst. Und doch stehen wir erst am Anfang gravierender Veränderungen. Wer glaubt mit bewährten Methoden dem steigenden Wettbewerbsdruck standhalten zu können, verliert Marktanteile, gewinnt nicht die nötigen Mitarbeiter und hat mittelfristig keine Chance. Die technische Umstellung von Unternehmen ist lediglich die Voraussetzung, für den wichtigeren Teil der Transformation. Die Führung hat die Aufgabe, die Modernisierung von Organisation, Arbeitskultur, Kommunikation und Methodenwissen umzusetzen. Erst dann lassen sich die riesigen Chancen der Digitalisierung ergreifen und das Unternehmen neuartig und enkelfähig aufstellen.
Ihr Nutzen
Wege zur Stabilität:
- Visionen schaffen und an die Basis bringen
- Werte durch Vorleben der Führung leben
- Leitlinien erstellen, die eine hohe Akzeptanz erhalten
- Prinzipien definieren, die angstfrei angewendet werden
- Eine moderne, kreativitätsfördernde und zukunftsfähige Kultur erarbeiten, die Sie und Ihre Mitarbeiter teilen
- Klare Ziele vorgeben, die als sinnhaft empfunden werden
- Kundenbindung zur Chefsache erklären
So entstehen ein hohes Vertrauen und eine stabile Zugehörigkeit, die flexiblen Anpassungen an die sich ändernden Bedürfnisse des Marktes, der Kunden und der Mitarbeiter ermöglichen.
Wir zeigen Ihnen Wege für die Nutzung der Potentiale Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte.
Dadurch erreichen Sie:
- Hohes Vertrauen der Mitarbeiter an die Führung
- Stabile Zugehörigkeit Ihrer Mitarbeiter
- Eine klare Zielorientierung
- Höhere Produktivität
- Mehr Krativität und höhere Innovationskraft
Sie erreichen Ihr Ziel durch:
- Eine zukunftsorientierte Digitalstrategie mit klarer Verantwortung
- Eine klare Haltung zur Digitalisierung die alle Mitarbeiter im Unternehmen kennen und leben
- Ein Innovationszentrum, um die entstehende Kreativität zukunftweisend zu nutzen
- Eine motivierende Arbeitsumgebung, um wichtige Mitarbeiter zu binden und neue Talente zu gewinnen
- Eine ehrliche Marktbetrachtung zur Feststellung disruptiver Kräfte im eigenen Markt
- Eine sinngebende Unternehmensform für den Wirtschaftswandel
Sprengen Sie alte Ketten durch Ideenreichtum, Initiative und Leidenschaft ihrer Mitarbeiter.
Leistungen
Wir liefern Lösungen für den disruptiven Wandel
Als Beraterteam mit sehr unterschiedlichen Erfahrungshorizonten aus klassischem Unternehmertum, Mittelstandsberatung und der Welt von Start-ups verbinden uns gleiche Wertesysteme. So können wir Unternehmern und Führungskräften zukunftsweisende Lösungen sowie praktisch umsetzbare Handlungsoptionen für den durch die Digitalisierung ausgelösten Wandel bieten. In der Arbeit mit unseren Kunden ist unser Ziel, dass Unternehmer mit allen ihren Mitarbeitern ihre Rolle besser verstehen, handlungsfähiger agieren und dabei glücklicher sind. Alle Beteiligten werden so einen höheren Mehrwert für sich, das einzelne Unternehmen aber auch für die Gesellschaft als Ganzes liefern.
Patrick Sellier
Unternehmer, Ayurvedatherapeut, Coach
Torsten Dyck
Strategieexperte, Unternehmercoach, Führungskräfteentwickler
Peter Godulla
Start-up Experte, Marketing Transformator
Unsere Zugehörigkeit, Vision, Mission, Rolle, Werte und unser Menschenbild.
Hauptstandort im Monforts Quartier
Bewusst haben wir den Hauptstandort von Dyck • Godulla • Sellier im Textiltechnikum im Monfors Quartier Mönchengladbach gewählt. An kaum einem anderen Ort, wie dieser ehemaligen Fabrik für Textilmaschinen, ist der natürliche Wandel so gegenwärtig.
Webstühle waren die ersten weiltäufig genutzten mechanischen Produktionsanlagen und läuteten die erste industrielle Revolution, die Mechanisierung, ein. Es folgten Ende des 19. Jh. die Elektrifizierung und in den 1970er Jahren der Beginn der Automatisierung. Die Globalisierung sorgte besonders in der deutschen Textilindustrie für gravierende Umwerfungen. Heute erleben wir die durch die globale Vernetzung ausgelöste, vierte Industrielle Revolution.
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