“Veränderungen beginnen damit, dass wir die Wirklichkeit akzeptieren.”
(Prof. Dr. Kurt Biedenkopf)
Um die sinngebende Ausrichtung in die Zukunft zu finden, braucht es eine klare Bestimmung des Ist-Zustandes.
Hierbei geht es nicht um klassische Kennziffern oder Kostendarstellungen, sondern um Zweck, Vision und Ziele. Erst dann lässt sich die passende Strategie entwickeln. Folgende Leitfragen helfen:
- Wofür steht unser Unternehmen in den nächsten Jahren?
- Wir gestalten einen in der Zukunft liegenden IST-Zustand?
- Was genau wollen wir in welcher Menge bis wann erreichen?
- Wie und mit welcher Taktik wollen wir unsere Ziele erreichen?
Für diese Fragen benötigen wir einen möglichst genauen IST-Zustand.
Sprechen wir darüber, welche Bereiche Sie analysieren möchten.
Konkrete Angebote
Engpass-Finder
Engpass-Finder Die schnell und hocheffiziente Unternehmensanalyse mit arbeitsfähigen Aufgabenfeldern, damit Sie Engpässe lösen und so Zeit, Geld & Energie sparen. Haben Sie den Mut und die Entschlossenheit, um einfach mal einen [...]
Nachfolge-Check
Nachfolge-Check Was wäre, wenn Sie Ihr Unternehmen in den nächsten 5 Jahren verkaufen wollten? Kenngrößen wie aktueller Umsatz, Eigenkapitalrendite und Mitarbeiterzahl lassen sich analysieren. Aber wie steht es um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens? [...]
Kundenblick
Kundenblick Betrachten Sie Ihr Unternehmen aus dem Blickwinkel Ihrer Kunden, beseitigen Sie Stolpersteine und optimieren Sie das Kundenerlebnis. Kunden besitzen heute mehr Nachfragemacht als je zuvor. Soziale Medien, Foren, Empfehlungsplattformen, Vergleichsdienste und [...]
Arbeitsfelder der D • G • S
Der Wettbewerb wartet nicht
Nutzen Sie die Chancen der Digitalisierung für Ihr Unternehmen.
Begleiter im disruptiven Wandel
Die Wirtschaft ist im stärksten Wandel seit Jahrhunderten. Um die Unternehmen der Zukunft zu schaffen und so Wohlstand und Frieden zu sichern, begleiten, coachen und trainieren wir Unternehmer und ihre Mitarbeiter in der digitalen Transformation. Unsere besondere Stärke: Als Beraterteam verbinden wir das Methodenwissen und die Arbeitskulturen von Mittelstand und Start-ups. Wann sprechen wir über Ihre Ziele?
Torsten Dyck
Strategieexperte, Unternehmercoach, Führungskräfteentwickler
ehem. Vorstand Vertrieb Peacock AG &
Co-Founder von InformaDent
Peter Godulla
Digital Innovation Coach, Start-up Experte, Marketing Transformator
Mitarbeiter Nr. 5 bei auxmoney
&
Coach & Treiber Gründerszene, u.a. Intitiator FuckUp Night MG
Patrick Sellier
Unternehmer, Ayurvedatherapeut, Coach
ehem. Verleger des Staudinger
&
Betreiber der Tauglerei
Unsere Zugehörigkeit, Vision, Mission, Rolle, Werte und unser Menschenbild.
Lesen Sie jetzt:
Was ist eigentlich Design Thinking?
Design Thinking wird in den letzten Jahren als eine [...]
FuckUp Night Mönchengladbach zum Abschluss der Gründerwoche
Als Treiber in der Digitalisierung und einer modernen [...]
FuckUp Night in der Tauglerei in St. Koloman bei Salzburg
Als Treiber in der Digitalisierung und einer modernen [...]
Gerne besprechen wir mögliche Lösungen für Sie und Ihr Unternehmen.
Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf. Wir freuen uns auf Sie und Ihre Nachricht.
Sprechen wir über Ihr Unternehmen!
Völlig unverbindlich und für Sie kostenfrei. Wir sind für Sie da. An drei Standorten in zwei Ländern.
In Hamburg, Mönchengladbach und bei Salzburg.
Rufen Sie an: +49 172 520 7545, senden Sie jetzt eine E-Mail an info@dgs-partner.de oder füllen Sie das Kontaktfeld aus – ganz wie Sie wünschen.
