F.U.N. – Analyse2018-08-27T15:47:44+00:00

Project Description

F.U.N. – Analyse

Die F.U.N.-Analyse lässt oft nicht direkt sichtbare aber bestehenden Engpässe im Unternehmen sichtbar werden.

133 Fragen liefern Ihnen mindestens 133 wertvolle Impulse für Ihre strategische und tägliche Arbeit im Unternehmen. Bereits nach den ersten zehn Fragen merken Sie, dass diese zu beantworten und einzuschätzen Ihnen keine Schwierigkeiten bereiten. In der Folge wird der Spaßfaktor spürbar. Daher auch der doppeldeutige Name F.U.N. = Fortschritt und Nachhaltigkeit! Alle Fragen dienen dazu, Engpässe sichtbar zu machen oder auszuschließen. Die sichtbar gewordenen Engpässe werden dann nach dem F.I.T. = Fortschritt im Tun-System in ihren Wirkungsfeldern vernetzt dargestellt.

Durchführung

Jede der 133 möglichen Engpässe lesen Sie sich laut vor und Sie entscheiden auf Basis Ihrer Erfahrung, ob es sich tatsächlich um einen Engpass handelt oder nicht. Die von Ihnen ausgewählten Engpässe werden in einer zweiten Runde in die Rubriken störend | kritisch | sehr kritisch einstimmig eingeordnet. Dabei stellt sich die Rubrik „störend“ als auffällig, „kritisch“ in Richtung „Zeitfresser“ und „sehr kritisch“ in Richtung „Geldfresser“ dar. Dieses Bild hilft zur Orientierung. Bei allen Fragen stehen wir Ihnen unterstützend zur Seite. Nach der Einordnung erfolgt die Erstellung einer zahlenorientierten Analyse mit klaren Hinweisen und Empfehlungen zu möglichen Handlungsschritten. Diese Analyse wird zeitnah innerhalb eines ca. zweistündigen Fazit-Gesprächs in gebundener Berichtsform übergeben.

Ihr Ergebnis

Mit Hilfe dieser dreistündigen Befragung erstellen wir ein komplettes Unternehmensbild mit den herausgearbeiteten Schwerpunktthemen im Bereich der individuellen Engpässe in den Dimensionen: Mensch-Werte-Ausrichtung-Absatz-Wertschöpfung. Diese Analyse versetzt Sie in die Lage, die aktuelle Situation Ihres Unternehmens/Bereiches ganzheitlich zu erfassen und daraus arbeitsfähige Lösungen zu entwickeln.

Die Kunst der Führungskraft ist der Balance-Akt zwischen stabiler Routine des Tagesgeschäfts und den Gestaltungsaufgaben des Wandels für ein marktfähiges Wachstum. F.U.N. unterstützt die Führungskraft, die Balance zu finden und auszutarieren. Denn die 133 Engpässe sind zugleich 133 Innovations-Impulse, die animieren, anders oder wieder über das erfolgreiche Tagesgeschäft nachzudenken. Erst mit dieser Balance von Stabilität und Fortschritt – gleichzeitig und vereinbar – gelang es uns, die Nachhaltigkeit von Wachstum und Erfolg sicherzustellen.

Weitere Lösungen und Maßnahmen

Was unser System ausmacht, ist das Abholen eines jeden Unternehmens aus seiner IST-Situation. Von da aus ist der Weg in die neue wachstumsorientierte Ausrichtung deutlich einfacher zu gestalten. Bereits innerhalb der Analyse ergeben sich im Gespräch Lösungen, Möglichkeiten und Maßnahmen, die bereits kurzfristig umgesetzt werden können. Vielfach ergibt sich der Wunsch nach einer ganzheitlichen, alle fünf Dimensionen betreffenden Ausrichtung mit Zielen, Strategien und daraus abgeleiteten Maßnahmen, aber auch die Entwicklung einer Vision.